Das Potenzial der Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) bleibt in vielen Planungsbüros ungenutzt. Doch richtig eingesetzt liefert sie die Datenbasis zur Planung von Aufträgen, Personal und Liquidität und wird zum zentralen Steuerungsinstrument. Die Sonderausgabe zeigt ihnen, wie Sie dieses Potenzial systematisch heben. Sie erfahren, wie Sie Ihre BWA Zeile für Zeile verstehen und richtig interpretieren und wie Sie aus den Zahlen eine vorausschauende Unternehmensplanung entwickeln.

Welche Erfolgsfaktoren verleihen einem Planungsbüro eine attraktive Wirkung? Wie können diese gesteuert werden und welche Aufgaben ergeben sich dadurch für einen Inhaber? Diese Fragen werden im zweiten Teil dieser dreiteiligen Reihe behandelt. Der Fokus liegt dabei auf den Erfolgsfaktoren, Strukturen und Prozessen aus der Perspektive eines potenziellen Kaufinteressenten. ...

... ältere Büroinhaber intern immer seltener Nachfolger finden, verkaufen sie ihr Geschäft häufiger an große ... Dass ein paar Architekten das Büro übernehmen könnten, sei bei der Größe und dem Wert des Büros ... "Wenn Sie mich von zehn Jahren gefragt hätte, wie bei Architekturbüros die Verteilung zwischen interner ...

Wer sich selbständig macht, muss vieles langsam aufbauen, kann aber seine eigenen Ideen verwirklichen. Eine Alternative ist der Einstieg in einem etablierten Architekturbüro mit vorhandenem Netzwerk und Aufträgen. Beide Varianten haben Vorteile und Nachteile ...