Mit der Nachfolge die Zukunft planen
Die Planung der Nachfolge ist eine zentrale unternehmerische Herausforderung für die Zukunft Ihres Architektur- oder Ingenieurbüros. Sie sorgt dafür, dass die Werte Ihres Büros – sowohl menschliche als auch finanzielle – erhalten bleiben und erfolgreich weitergegeben werden können. Vorausschauendes Handeln, schafft Sicherheit für das Büro, das Team und entlastet Sie selbst. Je früher die ersten Maßnahmen ergriffen werden, desto besser gelingt dies.
VERTRAUENSVOLLE MODERATION
Wir begleiten Sie persönlich, vertrauensvoll und mit dem notwendigen Maß an Neutralität durch den gesamten Prozess der Unternehmensnachfolge: Von den ersten Überlegungen und der Vorbereitung Ihres Büros bis zur konkreten Ausgestaltung, Übergabe und Neuausrichtung.
Mit Erfahrung, Einfühlungsvermögen und Systematik sorgen wir dafür, dass Ihre Nachfolgeregelung reibungslos, vorausschauend und unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte erfolgt.
Schritt für Schritt
Verantwortung abgeben und sich Schritt für Schritt vom eigenen Lebenswerk zu lösen, Nachfolger in Ihrer Übernahmeentscheidung zu stärken, heranzuführen und unterschiedliche Interessen in Einklang bringen - eine Herausforderung für beide Seiten
EXPERTEN AN IHRER SEITE
Während des gesamten Prozesses unterstützen wir Sie: Zu Beginn lernen wir Ihre individuelle Bürosituation und die spezifischen Rahmenbedingungen kennen. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ihre maßgeschneiderte Nachfolgestrategie und erarbeiten einen Projektplan mit klar definierten Maßnahmen, die wir als Preißing AG systematisch begleiten und nachverfolgen.
Die Übergabefähigkeit eines Architektur- oder Ingenieurbüros ist entscheidend für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung. Diese beinhaltet, dass Strukturen, Abläufe, Mitarbeiter, Auftraggeber und Projekte so organisiert sind, dass das Büro unabhängig vom Inhaber weitergeführt werden kann. In vielen Büros laufen nach wie vor alle Fäden beim Inhaber zusammen – persönlicher Einsatz, Bekanntheit und Erfolg sind oft eng mit einer Person verbunden. Doch genau das kann die Übertragbarkeit erschweren und den Unternehmenswert mindern. In vielen Projekten arbeiten wir gemeinsam mit Inhabern am Thema Übergabefähigkeit.
Wenn dieser aus Ihrer Familie, dem Kreis Ihrer Mitarbeitenden oder Einzelpersonen von außen stammt, zählt neben der fachlichen Kompetenz vor allem auch unternehmerische Eignung. Entscheidungsfreude, Führungsstärke, analytisches Denken, Angstfreiheit sowie ein feines Gespür für Menschen und Situationen sind essenziell. Bei der Reflektion und Überprüfung von Eigenschaften und Persönlichkeitseigenschaften können Sie auf unsere langjährige Erfahrung vertrauen.
Grundsätzlich besteht die Möglichkeit der internen und der externen Nachfolge. Soll ein Nachfolger aus den eigenen Reihen gefunden werden, bietet sich der Prozess der Büroentwicklung zur Identifikation von Potentialen an.
Steht fest, dass intern kein Nachfolger gefunden werden kann, starten wir den Prozess der Unternehmensvermittlung
Ist ein geeigneter Nachfolger identifiziert, beginnt die eigentliche Übergabephase. Ein klarer Fahrplan ist zu entwickeln: Die Übergabe muss strukturiert vorbereitet und alle wichtigen Informationen, Verantwortlichkeiten und Abläufe transparent übergeben werden. Dazu gehört auch, den Nachfolger schrittweise einzubinden, ihn mit Kunden, Mitarbeitern und laufenden Projekten vertraut zu machen und ihn in die Geschäftsführung einzuführen. Darüber hinaus ist es ebenso wichtig, steuerliche und rechtliche Aspekte zu klären sowie den gesamten Prozess bis zum Vertragsabschluss zu moderieren.
Lassen Sie sich bei der Nachfolgeregelung begleiten
Profitieren Sie von jahrzehntelanger Erfahrung
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen individuellen kurz-, mittel- und langfristigen Plan für Ihre Nachfolgeregelung.
