Personalmanagement

In Architektur- und Ingenieurbüros beträgt der Anteil der Personalkosten an den Gesamtaufwendungen bis zu 75 Prozent. Nicht zuletzt deshalb ist die interne Kommunikation, verbunden mit einer professionellen Personalführung, Vertrauensbildung und Wertschätzung sowie die daraus erwachsende Bürokultur Chefsache.

Wie ein Büro diese Kultur lebt, so strahlt sie nach außen. Bauherren, Kontakte, Umfeld und potenzielle neue Mitarbeiter nehmen dies wahr.

pers.X®

pers.X®

Erinnern Sie sich noch an Ihre ersten Abenteuer, wie Sie mit Freunden durch den Wald streiften oder als verschworener Haufen auf dem Bolzplatz kickten? Diese Gefühle der Kindheit, dass etwas gemeinsam gelingt, macht Menschen glücklich. Wer es schafft, eine solche Erlebniswelt in sein Büro zu transferieren, für den gehören Motivationsprobleme der Vergangenheit an.

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Kompetenzentwicklung

Kompetenzentwicklung

Finden Sie heraus, welcher Mitarbeiter welche Stärken hat, welche Kompetenzen in Ihrem Büro wie gut genutzt werden und wo bei welchen Mitarbeitern Entwicklungspotenziale liegen. Erhöhen Sie durch die gezielte Entwicklung von Kompetenzen die Effizienz Ihres Büros, bei gleichzeitiger Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation.

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Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung

90 Prozent aller Firmen in Deutschland erwarten, dass es in den nächsten Jahren schwieriger wird, gutes Personal zu finden. Die eigenen Leute daher zu fördern und zu fordern rückt in den Fokus, auch um sie langfristig ans Büro zu binden.

 

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Kommunikation

Kommunikation

Wer motivierte Mitarbeiter will, muss deren Bedürfnisse kennen. Die richtige Kommunikation ist ein wichtiger Schritt, im Umgang mit Fachkräften. Zum Einen, um sie zu motivieren, zum Anderen, um sie langfristig ans Büro zu binden.

 

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Kompetenzprojekt

Kompetenzprojekt

Das Wichtigste in einem Architektur- und Ingenieurbüro sind die Menschen. Nur wer passendes Personal findet, einsetzt sowie aus- und weiterbildet, wird in Zukunft erfolgreich am Markt beste­hen.

 

 

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